「若い人が入ってもすぐ辞める…」
「ベテランばかりが残っている…」
その理由は、“居心地の悪い仕組み”が会社にできてしまっているからです。しかも、それに気づいていない中小企業は意外と多いのです。
この記事では、若手が定着しない会社に共通する「3つの悪い習慣」と、すぐに改善できる実践方法を解説します。
▼この記事でわかること
- 若手が辞めていく職場の“共通パターン”
- 無意識にやってしまっている間違い
- 定着する職場づくりの3つの処方箋
「うちにも当てはまるかも…」と思ったら、まずは読んでみてください。
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1. ベテランの“基準”で若手を追い込んでいる
ベテラン社員と同じスピードでの成長を求めてはいけない。
若手が伸び悩むのは、教え方ではなく、求める水準が間違っているからです。
実際に、3ヶ月で50代の社員と同じレベルを求められた20代の新人が、心を折って退職したケースもあります。
若手は経験が足りない。最初は遅くて当然です。
成長には時間がかかると理解し、放物線のようにゆっくり伸ばす支援が必要です。
社長でも、現場は忙しいし即戦力が欲しいんだよね…
ハリー急がせるほど人は辞めます。急がば回れが採用の鉄則です。
2. 若手が悩みを“社外”に持ち出している
職場に相談相手がいないと、悩みは外に漏れます。
年齢の離れた上司しかいない職場は、話しかけづらく孤立しやすい。
相談できない環境では、ちょっとした不安が積もり積もって、ある日突然「もう辞めます」になります。
社内に話しやすい人を配置する、月1回の“雑談面談”を入れるなど、小さな改善で孤立を防げます。
社長そんな小さなことで変わるの？
ハリー“誰に話せばいいか”があるだけで、続けようと思えるんです。
3. 「何のために働くのか」が伝わっていない
今の若手は、目の前の仕事の“意味”を知りたがります。
- 「この作業が、誰の役に立っているのか」
- 「将来どう成長できるのか」
が見えなければ、やる気は生まれません。
どんなに丁寧に教えても、未来を示していなければ、短期的な不満で辞めていきます。
仕事内容の意義や、会社の目標、今後のビジョンを伝えること。それがモチベーションの源になります。
社長目の前の仕事を覚えるだけで精一杯だと思ってた…」
ハリーだからこそ“何のためにやってるか”をセットで伝えるんです。
4. 「褒めない職場」には人が残らない
頑張っても認められなければ、人は辞めます。
「できて当たり前」という空気の中では、誰も自分の成長を実感できません。
評価制度がなくても大丈夫。
ちょっとした承認、ひとことの「ありがとう」「助かったよ」で十分効果があります。
社長や上司の一言が、若手のモチベーションを左右します。
ただし、上から目線はNG。大切なのは、上からではなく“仲間としての声かけ”です。
社長評価制度を作るのは難しそうだな…
ハリー仕組みより“声かけ”が先です。言葉で人は残ります。
まとめ：仕組みを変えれば、若手はちゃんと定着する
若手が辞めていく会社には、以下の「やってはいけない習慣」があります。
- ベテラン基準で求める
- 相談相手がいない
- 仕事の意味を伝えていない
- 承認されないまま放置している
これは本人の問題ではなく、会社側の“仕組み”の問題です。
だからこそ、変えられます。
社長ウチも当てはまりそうで…正直ちょっとショックです。
ハリー気づけた今がチャンスです。直せば人はちゃんと残ります。
「相談してみたい」と思った方へ
もし今、
- 「何から手をつけたらいいかわからない」
- 「社内だけでは限界を感じている」
そう感じていたら、外部の視点を入れるタイミングかもしれません。
私は中小企業の採用支援を行いながら、会社に合った“定着する仕組みづくり”をお手伝いしています。
ハリー一度、雑談からでも大丈夫です。気軽にご相談ください。
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